猪场的计划管理

    良好的计划是良好管理的开始。只有实行计划管理，才能使各项生产有条不紊地进行，使人力、物力、财力得到充分合理的使用，保证生产任务的顺利完成，以取得最佳的经济效益。猪场的计划管理，是通过编制计划、执行计划和执行计划情况的分析来实现的。猪场计划又可分为长期计划、年度计划、阶段计划。这三种计划彼此联系，形成一个完整的计划体系。中国仔猪的销售量多。
    (1)长期计划:又称远景规划或生产规划。是猪场3-5年或更长时间的发展纲要和年度计划安排的依据，对猪场的发展具有方向性的指导作用。其主要内容包括:发展方向与任务、生产建设规模与速度、自然资源的开发与利用、产品的产址与产值、投人产出比与经济效益的估算、职工人员的培训与科技水平的提高等。长期计划不是一成不变的，而是要根据市场需要和经营情况，通过年度计划来调整落实，以适应经济形势的变化。
    (2)年度生产计划:主要是确定全年产品的生产任务，以及完成这些任务的组织措施和技术措施，并规定物质消耗和资金使用限额.以便合理安排全年生产活动，这是计划管理的主要环节，也是长期计划的具体化。是在总结上一年度生产活动的基础上制定的，是指导当年生产经营活动的总体方案。其内容包括:配种分娩计划、猪群周转计划、饲料供应计划和卫生防疫计划等。在各种生产计划中，最主要的是猪的配种分娩计划和猪群周转计划。中国仔猪的品质好，价格实惠。