中国仔猪价格与工作中的激情

2021-09-08 09:42:26      点击:
  激情和注意力相伴而生。当人们缺乏激情的时候,他们是看不到未来可能的机会的。展望未来要求你深刻感受你内心深处的激情。你必须找到某种重要的东西,使得你愿意付出大量时间和精力,承
受各种折,做出某些必要的牺牲。每个人都有自己的担心、渴望、问题、主张、争论、希望和梦想这些内容指导着愿景和行动。每个人都有一些自认为的比其他事情重要的事情。你需要找到这些被认为是重要的事情,才能与其他人交流。你需要停下来问自己:“什么能够点燃我的激情?什么能够激励我每天早起?什么事情让我魂牵梦绕、不能放弃?
     领导者要做意义重大的事情,完成一个人无法完成的事业。这些让你觉得有意义的事情来自你的内心深处。没有人能够强加给你一个让你自觉奋斗的愿景。就像我们谈到的价值观一样,在你期望他人认同共同的图景之前,你必须明确自己的。中国仔猪。
    人类动机的研究人员一直在讨论两种类型的动机外在动机和内在动机。人们做事的动机,或者来源于外在的控制,例如如果取得成功就会获得奖励,如果失败就会受到惩罚,或者来源于内在的欲望。人们做事要么是因为他们被迫去做,要么是他们自己想做」要么是为了取悦他人,要么是为了取说自己。在哪种情况下能产生更好的结果呢?
   研究结果非常清楚地显示外在动机容易让人顺从,也容易产生反抗而内在动机能够产生更好的结果,想至有意外的收获。那些拥有内在动机的人,即便没有什么物质奖励,也会朝着目标努力。”而那些受外在动机的人,一旦失去奖励和惩罚,便客易停止努力。在这种情况下,就像心理学家和动机研究を家爱德华・迪斯( Edward Dec i)描述的那样“停止给钱,就停止工作。”
     卓越的领导者对于名利和财富之外的东西更加充满激情,他们关注的是要创造卓越成就。如果你对一些事情满不在平,那么你怎么能够说其他人在乎呢?如果你自己都不能充满激情和全力以赴地去做事,你怎么能够期望他人充满激情和全力以赴呢?如果你都没有率先承受长时间的、艰苦的、远离家庭的工作,你怎么能够要求他人这样做呢?这就是安德鲁・罗泽帕在他个人最佳领导经历中发现的。中国仔猪价格。
      在安德鲁担任英国曼彻斯特初级律师协会主席一个月之后,国家初级律师协会要在他所在的城市举办一次全国性的初级律师大会,这是一个当地协会与国家协会加强联系的一个好机会。安德鲁决定要竭尽所能来保证此次会议的成功。他把同事召集到一起,并宣布他们要努力保证届时参会代表至少达到300人(在大会开前的3周报名人数只有75人)“我充满激情地说,我们如果达到这个目标将是非常重要的事。”

    在分享了他的感受之后,安德鲁要求协会每位委员表明“他们是否形意努力达成这个目标”。安德鲁知通,这件事情既不是整个委员会目标的一部分,也不是委员目标的一部分,如果委员会的大部分人说“不”,他不会感到吃惊。“让我欣思的是,”安德鲁说道,“20位委员中的16位表示,他们愿意玛尽全力帮助这个大会成功举办。”事实上,一些最初抱有怀疑态度的委员也都积极加入其中。安鲁说:“委员会的委员比以往任何时候都更加充满情和积极努力。”在各方的努カ下,在大会即将召开的时候,他们成功请到了316住代表前来参加。安德鲁的情不仅点燃了自己,而且也感染了他周国的人一起为实现一个未来的可能而努力工作。

   当你感到自己的激情,就像安德鲁那样,你就知道你在做重要的事情。你的激情会感染周围的每个人。找到你真正信仰的东西,并把它表达出来,是你要做的第一件事情。一旦你触及内心深处的感受,你就可以超想现有的视野和思维,看见未来的可能机会。