进入2023年仔猪市场迅速活跃起来，我们从事仔猪行业很久了。对于仔猪的养殖和繁育有很多优秀的技术和经验。首先，每年的春季和冬季是仔猪销售的旺季，也是我们仔猪行业的忙碌季节。在我们华东地区，尤其是山东小猪市场，我们也是占了半壁江山。

       作的基础上建立起来的。在现实中，管理者们不得不去争取企业有限的时间、资金和预算。企业的资源永远无法满足需求。企业内部冲突是决定营销、生产、服务、人力资源等部门以及不同产品和地区的优先等级，从而明确其各自的资源份额的方法。对于许多经理来说，真正的竞争并不是发生在市场中，而是发生在办公桌旁－为相同的升迁机会和奖金而战。要找到被遗漏的“拼图”，第二条线索是去分析在企业内部冲突中，为预算、时间、奖金和升迁机会而竞争的胜方和输方。要是我们相信高智商和高情商就能保证管理者在企业中的成功，那么所有聪明而和善的员工都应该进入企业的决策层。但是，根据对大多数企业的日常观察，我们会发现并不是这样。聪明、友善的员工并不总能获得“胜利”：他们要么在企业中默默无闻，要么一事无成。而在另一方面，我们大部分人都曾发现，许多企业的高层管理人员既不聪明，也不友善，而他们却掌握了企业的大权。

       春季也就是2023年兔年的春季是我们开市的好季节。春季仔猪大量上市，并且价格优惠，所以这个时候出手是不错的时机。因为仔猪价格的原因，很多小猪养殖户也是在这个时候出手购买。毕竟质量也价格是非常重要的因素。

智商和情商不足以处理这样的政治问题。在企业中，控制的欲望和权力的争夺永远存在。在不断进步的企业中，不仅需要不断进步的个人，也包括不断变化着的权力平衡。只有具备了高超的政治技巧和组织能力，才能在复的士气，而不是利用他们的恐惧。在弗雷德里克·泰勒出版《科学管理原理》的84年后，丹尼尔·戈尔曼（Danial Goleman)出版了《情商：它为什么比智商更重要？》（1995)一书，开创了感性管理的新世界。实际上，情商这一思想在戈尔曼之前几十年前就已经出现，并被广泛地接受。早在1920年，哥伦比亚大学的爱德华·李·桑代克（E. L. Thomdike)在著作中就提到了“社交智力”。很早以前，思想家们已经意识到：高智商与成功的人生并没有直接的关系：似乎还有其他重要的因素。

        许多企业已经进行了感性管理（情商，而不是智商）的实践。日本人在创建和谐、一致的企业文化的过程中，取得了巨大的成就。即使在汽车组装流水线上，他们也通过一些新型管理措施，如kaizen(持续改善），实现了感性管理。讽刺的是，他们的灵感来自于美国人－威廉·爱德华兹·戴明（W.Edwards Deming).只有当日本的汽车工业在戴明博士的帮助下，击垮了美国汽车工业后，美国人才开始接受戴明的理论。

         当然，山东小猪的出栏率非常高，这几年也收到了各种因素的影响，尤其是仔猪物流的影响。严重的时候小猪卡车运送或者轻卡运送都受到了影响。所以，小猪价格，尤其是山东小猪价格有一定的波动。

       到20世纪末期，管理工作已经远远复杂于100年前。20世纪的管理者，正像百年前的前辈们那样精明强干。但他们需要卓越的情商（EQ)去处理人际问题，正如优秀的智商（1Q)去解决企业问题。大多数管理者都在其中的一个方面更加优秀－只有少数管理者能够在智商和情商上都出类拔萃。面他们的管理效率也已经得到了巨大的提高。1. 3 PQ:如何用好你的政商二维的管理者是不存在的－除非像卡通人一样。真实的员工和真实的管理者都是以三维的形式存在的。高智商和高情商的确有助于管理，但它们不足以解释不同类型管理者的成功。我们还遗漏了什么东西。要找到这片被遗漏的“拼图”，第一条线索是要意识到：企业是在冲突的基础上建立起来的。一些学究们可能会大为惊讶，因为他们认为企业是在协助的。

      养殖企业的管理是非常重要的，我们提供各种管理办法来提高仔猪的养殖和喂养，以及防疫措施，提供出栏率和成活率。所以山东小猪也就是山东仔猪价格是实惠的，养殖质量是可靠的。